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我局稳步推进预算定额管理工作

作者:刘鹏浏览次数: 日期:2016年11月18日 10:23
 加强预算定额管理是我局一项重要工作,为更好地推进预算定额管理工作,我局设定了顶层设计与试点阶段、全面推进阶段和完善提高阶段的分步实施方案,在2015年完成顶层设计与试点阶段任务的基础上,2016年全面推进预算定额管理工作。
 一是进一步提高全员预算定额管理意识。通过召预算定额管理答疑会、预算总结会等方式,做好预算定额管理工作的组织实施、政策宣传、业务指导等工作,引导干部职工增强预算定额管理的意识。
 二是进一步完善预算定额标准体系。全面总结2015年及2016年预算定额管理情况。深入总结经验和问题,并针对存在问题提出改进预算管理的具体措施,着手拟定预算编报规程严格预算管理。
 三是进一步理顺财务开支程序。运用信息化手段,将内控制度固化为具体操作流程,规范预算执行程序,细化科目要求,严格开支审核,并启动经费开支程序的修改完善,为预算定额管理奠定良好基础。
 四是进一步细化财务绩效考核指标。运用绩效考核作为杠杆,将归口管理与预算管理结合,将定额指标与绩效考评结合,形成全员参与预算定额管理的氛围。
 预算定额管理全面推进阶段的主要任务是实现预算流程化管理的目标,在阶段推进的过程中,我局将依托信息化优势,以预算网报程序为切入点,以预算定额标准体系为抓手,以预算归口管理为主线,更加深入的推进深入推进预算定额管理工作。

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