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加强综合管理打造本质安全体系

作者:赵宝军浏览次数: 日期:2016年7月11日 15:59

 本质安全管理的目标是通过以风险预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在各项作业过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全。另外本质安全通俗说法的意思是没有危险、不受威胁、不出事故。实现本质安全管理,是一项系统工程,涉及到人、设备、环境、物资、方法等诸多因素和环节,在此针对后勤保障部的安全管理工作谈一下自己的初步看法。

    一、提高安全意识,实行全员参加的安全管理

    思路决定出路,思想决定行为。后勤保障部的职责范围比较广泛,主要有综合业务楼的水电暖管理、车队、食堂、劳保物资采购、医疗救护等,都与安全息息相关,可以说安全工作涉及到后勤保障部每一位职工。人员不安全行为是一种重要的危险源,提高全员的安全意识从三方面做起。一是落实党政同责、一岗双责。党政领导高度重视安全工作,切实担负起自身责任,对安全工作时刻放心上,加大安全投入,做好预防预控,做好监督和提醒。二是落实安全责任制。明确岗位安全职责,提高职工的安全意识,实行全员参加的安全管理是做好安全的长期性基础工作。加强教育,让每一位职工都充分认识安全工作的重要性,真正树立安全第一的观念、主动追求安全,牢记岗位安全职责,时刻把安全放在心上,促使职工无不安全行为。三是建立良好的安全工作文化氛围。本质安全型的职工可通俗的解释为:想安全,会安全,能安全。也就是要培养职工具有自主安全理念,具备充分的安全技能,在可靠的安全环境系统保障之下,培育职工良好的工作习惯,让职工把要我安全变成我要安全,内化为职工的自身需求。

二、加强制度建设,实行规范管理

有了领导的重视和职工的重视是第一步,各项安全工作都需要各种制度和流程来保证在实际管理和操作过程中的落实到位。一是建立安全管理岗位责任制制度,明确各个岗位的安全工作职责,知道在安全工作上应该干什么,不应该做什么,应该如何做。二是设备物资采购质量监督制度。在设备物资食材等的采购过程中,加强质量控制,尽量采购先进的技术产品,在源头上杜绝设备物资产生不安全隐患的可能性。对于一些常规性设备要加强安全性检测,保证设备物资投入使用时的安全性。三是建立安全巡检制度。巡查制度的目标是发现危险源、辨识危险源、进行风险评估,最后进行风险预控。对于后勤的职责范围来说,主要是对于综合业务楼水电暖、车辆以及应急发电设备、食堂安全等,建立常态化巡检制度,对发现的不安全隐患及时进行处置,能够防患于未然,将事故消灭于萌芽状态,保持有关设备机械始终处于良好的状态。四是建立关键岗位的擦作流程。对于电工、水电维修等危险事项,建立工作流程图,用操作手册指导工作开展,杜绝三违现象,杜绝操作过程的随意性。五是建立请示报告制度。对于出现的不安全事项和安全隐患,做到及时请示报告,按隐患和事故情况及时进行处置,防止造成损失和事态扩大。

三、加强学习培训,提高职工素质

本质安全型的员工可通俗的解释为:想安全,会安全,能安全。要让广大职工做到想安全、会安全、能安全,加强培训是提高职工安全意识、增加安全知识和学会安全技能的有效方法。对于人来说就是要控制不安全行为:是指一切可能导致事故发生的行为,既包括可能直接导致事故发生的人类行为,也包括可能间接导致事故发生的人类行为,如管理者的违章指挥行为、违规操作、不尽职行为。一是加强安全知识的培训。后勤保障部负责的水电暖劳保物资和车辆驾驶,涉及大量的专业知识,有针对性的经常性的安全知识培训,可以有效解决职工的知识空白,拓宽职工的安全视野,同时也可以提高职工的安全意识。二是加强安全技能的培训。操作性的工作必须具备相关的技能。职工业余自学的针对性有时候不足,有时候也容易懈怠。发挥组织的作用,有针对性的技能培训可以保证职工的操作安全。特别是要求持证上岗的岗位,必须进行经常性培训,及时更新知识,对于分管的业务,加强技术交流,提高操作技能和水平。三是加强安全演练工作。有些工作和制定好的安全预案,只有通过经常性的演练,才能达到熟练掌握和有效使用的目标。俗话说熟能生巧,技能性的工作长时间不演练,技能就会下降,组织技能比武活动,可以有效提高职工的工作积极性,有利于职工连绝活。

四、完善考核措施,合理进行奖惩

    人的行为养成需要时间,从人的本质上来说都有惰性,人们关心的都是上级经常督查的项目。因此制定好安全奖惩措施,进行经常性督导检查,对做得好的及时给与奖励,出现错误的及时惩罚,可以有效改进安全管理工作。一是要制定好各项安全工作具体标准。要想奖惩有效果,首先要有全面细致的工作标准。比如巡查制度要求巡查的点、时间、记录等。日常检查的主要内容、检查的方法、计分办法等。二是制定标准的时候要征求具体岗位人员的意见。管理的目的是使具体的工作人员实现有效的工作,征求具体岗位人员的意见,可以促进他们责任心的提高,认识清楚岗位安全管理的要求。标准实施一段时间后要及时修订,针对变化了新情况、出现的新问题进行调整,跟上管理的需要。三是把安全工作作为个人先进评选的重要条件。加强职工思想教育工作,一名职工如果在安全上出了比较大的问题,在各类先进评选时实现一票否决。在绩效考核工作中对安全工作单独列项目,提高绩效分数,形成正面引导作用。四是在安全奖惩过程中要及时沟通信息。奖惩不是目的,目的是通过奖惩教育职工认清安全工作的重要性,通过奖惩引起职工的高度重视,端正态度、改进工作。所以在实施奖惩时要将检查中的实际情况和职工讲清楚,分析清楚原因,使好的做法和经验继续发扬,出现的错误认清事实,杜绝再犯。

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